マジックバッテリー：AppleのVision Proヘッドセット用外部バッテリーパック、バッテリーパックのことを指しています
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コスト削減 (cutting costs) ビジネスの必要性 (business needs) 人員削減 (reduce headcounts) 成功の可能性 (likelihood of success) 資金調達 (fundraise) 運営資金の延長 (extend runway) 非効率な雇用 (overhire)
限られた資本をいかに活用するか――スタートアップ経営者へのアドバイス ランウェイが迫る中、資金調達の見込みも立たず、資本を増やす方法がますます限られているとしたら、スタートアップ経営者はどうすべきでしょうか？ 従来のアドバイスは、まずコスト削減が挙げられます。しかし、現在は通常の状況とは異なる経済状況が続いており、経営者はさまざまな手段を駆使しなければなりません。限られた資本についても、コスト削減が最善の方法であるとの意見がいくつかの投資家から提案されています。 ただし、現在の資金調達環境では多くのスタートアップが消滅してしまう恐れもあります。それは事実として受け入れなければならないことです。収益の減少やクライアントの減少を予測した瞬間、経営者はどんな状況であってもコスト削減を行うべきだとクリスチャン・ナルバエス（Rayo Capital創業者）は言います。また、もし資本が尽きてしまった場合、何が起こっているのかを考えることが重要です。 ウルフ（bitcoinに焦点を当てたアクセラレータ）のCEOであるケリー・ブリュースターも、特に困難な状況に置かれている場合は自らの状況を認識することの重要性を強調しています。彼女によれば、2～3カ月だけの資金しか残っていない状況では、従業員に解雇費用や税金を払い、会社を閉鎖するしかないかもしれません。 「ランウェイが9ヶ月以下の場合、惜しまざるを得ずバーンレートを減らし、優秀な人材を解雇しなければなりません」とAlliance DAOのコアメンバーであるチャオ・ワングは述べています。スタートアップのほとんどの経費は人的資源、つまり給与です。経費を減らすためには、人員を減らすことが最適な方法です。「ほとんどのスタートアップは、それほど多くの人員は必要ありません。プロダクトと市場の適合を確認する前に人を雇うことが大好きな経営者も多いですが、少しの人員削減で成功確率が低下することはありません」と彼は述べました。 彼の言葉は至言です。ここ数年は、企業が過剰採用をする傾向があり、ハイプやFOMO（恐れを与えるおそれや欲求）や楽観主義が意思決定を左右することがよくあります。必要な支出を考慮するためには、早すぎるスケーリングを避けることが重要です。300以上のWeb3ポートフォリオを手掛けるポートフォリオマネージャーによれば、「製品と市場が合致していない場合は、ビジネス開発チームのスケールアップはまだしないでください。逆に、早期に過剰スケールした場合は再考した方が良いでしょう。本当に30人のチームが必要なのか、それとも少なくても大丈夫なのか。バランスは才能にかかっています」と匿名で語っています。
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